"軟實力",一個全新的說法，最開始是由哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院前院長約瑟夫·奈教授于1990年提出的。他認為，除了軍事和經(jīng)濟等硬實力除外的外交因素稱之為軟實力(如文化、價值觀等)。軟實力的分量不可小視，在國際外交上也被頻繁應(yīng)用，如除物理威懾和經(jīng)濟制裁之外的輿論壓制就是軟實力的有力表現(xiàn)。如今，軟實力的概念被應(yīng)用到了企業(yè)，就快速卷簾門企業(yè)而言，硬實力就是規(guī)模、數(shù)量、生產(chǎn)能力、技術(shù)力量以及低成本等強制性支配的實力。軟實力則是指品牌和社會聲譽、企業(yè)文化、管理能力、社會責任、和諧環(huán)境等吸引力和影響力。

企業(yè)的最初建立，拼的是硬實力，規(guī)模大、生產(chǎn)效率高，技術(shù)力量雄厚，競爭力自然就強。快速卷簾門企業(yè)也一樣，初期大家比硬實力，但當發(fā)展到一定的高度，軟實力的作用逐漸增大，快速卷簾門企業(yè)想在全國乃至全球市場上取得成功，就必須雙管齊下，剛?cè)岵浻膊⑹Ｆ放菩?yīng)的力量大家都不陌生，在品牌店里買一件800的衣服，結(jié)果發(fā)現(xiàn)面料和手工也就和街邊賣300的差不多。面料和手工體現(xiàn)在硬實力，在硬實力一樣的情況下，能與如此大的差價，這就是軟實力之間的差距。

其中的道理顯而易見，顧客并不滿足于技術(shù)卓越或單純的價格低廉，他們更喜歡那些與自己的情感或理想有共鳴的企業(yè)或產(chǎn)品。而且對于品牌性的門，顧客對其的信賴心極強，普遍顧客認為品牌性的快速卷簾門質(zhì)量有保障，應(yīng)為品牌企業(yè)在乎之間的社會聲譽和企業(yè)文化，對于質(zhì)量等硬實力方面肯定有嚴格的管制，而且款式齊全，顏色可選。針對各個行業(yè)有不同類型的快速卷簾門供顧客選擇：有內(nèi)部/外部通道型快速門、潔凈車間門、凈化風淋室快速卷簾門等等;根據(jù)樣式又有提升式、堆積式快速門等選擇，而且開啟控制方式同樣多樣化。

快速卷簾門企業(yè)對資源的消耗不小，如果在發(fā)展自己硬實力的同時，不注意軟實力的培養(yǎng)，就會造成企業(yè)擴張的失衡，埋下隱患。在進入外地市場時，沒有軟實力去影響和吸引他人，就可能被視為“侵略者”。雪花啤酒在重慶被沒收，TCL在歐洲遭遇的失敗，這些都值得門業(yè)行業(yè)的企業(yè)家們引以為鑒的。

軟實力不像硬實力，可以快速提升，它是一個長時間持續(xù)的積累過程。是通過自己產(chǎn)品的質(zhì)量口碑，慢慢得到消費者信賴的過程，是公司逐漸培養(yǎng)的企業(yè)文化對消費者精神上共鳴的體現(xiàn)，是企業(yè)根據(jù)自身能力逐漸為社會需求所承擔的責任之心。

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