自改革開放以來，中國以龐大的人口以及廉價生產力的優勢成為世界生產中心，被冠名為世界工廠。世界各地隨處可見“?Made?in?China”商品。而隨著勞動力成本的上漲，中國正逐漸在失去世界工廠的地位，快速卷簾門企業等制造商將達成提升價值鏈的共識，以快速跟上薪資上漲的步伐。自08年以來，中國最低工資標準的年增長率是12.6%，雖然目前和西方國家相比仍差距很大，但周邊的越南等國的勞動力成本比中國更低，制造業開始轉向南亞小國。

薪資通常是在生產率提高的情況下增長，但中國的情況特殊，薪資被迫增長。因此提高快速卷簾門的生產率已十分迫切和必要。最直觀快效的方法便是加大資本投資投入改進設備，以生產出質量更可靠的更高端產品。但是僅僅如此還不夠，以企業的可持續發展策略來看，軟技能更應受到關注，企業未來的擴張和發展需要更先進的管理技能。中國大多數制造業在過去的十年中因急于擴張而沒有重視優化管理，而現在為了體改生產率已經是快速門企業的迫切需要?？茖W的管理體系能為提高生產率挖出巨大潛能，在減少損耗、提高質量和簡化流程方面效果顯著，可以幫助企業增加產出并壓低投入成本。讓最少的投入發揮最大的作用。

充分了解自己的業務將是完善管理的先決條件。在制造業中，例如擬定各班次的詳細流程報告以最大程度的避免浪費時間、如何轉換不同產品的流水線、縮短計劃外的停工時間、通過仔細分析生產問題減少質量缺陷等。而在服務業中，企業家們需要注重回應時間以及解決客戶投訴所需時間等問題。在薪資被迫增長的情況下，提高生產率是最好的辦法。這也將是一個企業文化不斷完善的過程，企業當避免冒進式發展。在此過程中，員工除了完成日常的工作職責，還需要面對額外增加的自我提升任務，容易產生疲憊感，太過冒進將使得員工不堪重負而適得其反。對于快速卷簾門企業而言，技術人員的流失也是阻礙生產率的一大原因，提高員工士氣和減少員工的流動性也是快速卷簾門企業提升生產率的有效措施。